□市市场监督管理局党组书记　周长光

干部执行力，就是党员干部贯彻执行党和国家路线、方针、政策和工作部署，实现预定目标和任务的能力。当前，正值全市市场监管体制改革开局起步之际，干部执行力直接关系改革的顺利有效推进。自今年1月份市市场监督管理局正式挂牌成立以来，我们坚持以能力提升、勇于担当和制度建设为突破口，进一步提高干部队伍执行力，确保将执行力建设贯穿全市市场监管体制改革全过程。

提高执行力，能力是基础。“工欲善其事，必先利其器”，素质能力决定执行的效率和成果。目前，三局合并后的市场监督管理部门要面对监管工作跨度大、难度高、专业性强，监管人员年龄老化，思想僵化的问题。而特种设备、食品药品、医疗器械等监管专业性强，要求我们监管人员必须要能干会干，否则，监管队伍的执行力就大打折扣，特种设备、食品药品、产品质量安全底线就无法守住。只有大力引入具备专业知识背景的人才，持续加强监管人员教育培训，不断提高监管人员素质和工作能力，使干部职工掌握真正过硬的市场监管本领，才能真正提升队伍的执行力。

提高执行力，担当是关键。态度决定一切，是否具有敢于担当、主动作为的工作态度决定执行力的有或无。我市市场监管体制改革刚刚起步，一切要从头开始，正是“万事开头难”。面对困难，我们选择退缩，那改革就无从谈起。只有团结和带领广大干部职工树立起强烈的责任心和使命感，敢于担当、迎难而上，用求真务实、开拓创新的工作作风，用主动作为、积极肯干的工作态度，开拓进取，敢于变革，不断创新监管方式，努力解决困难，才能打造一个广覆盖、专业化、一体化、高效率的市场监管体系，开辟出市场监管的新局面。

提高执行力，制度是保障。完善的管理制度，可以使个人与团队执行的功效不断放大。相反，管理制度的缺失或者制度执行不到位，就会降低干部职工的工作热情与积极性，造成执行效率的消减。在当前进行的市场监管体制改革过程中，一些干部职工对于自己今后的工作去向及前途充满疑问，对市场监管工作如何开展持等待观望的态度，工作缺乏热情，工作效率低下。因此，我们要通过建立健全奖惩、考核考评、督查问责等一系列管理制度，并严格抓好制度执行，用制度约束并激励干部职工，调动工作热情与积极性。干部职工也只有在公平公正的制度环境中工作，才能心无旁骛、专心工作，才能确保执行精准有效，执行力不打折扣。