永州日报讯（通讯员 廖佳 周玲）“自从县里实施全新的执行力考核方案后，镇里的干部更有活力了，许多工作都呈现出了争着干、抢着干的局面。”谈及干部队伍执行力考核评估机制，宁远县湾井镇组织委员陈彪高兴地说到。近年来，该县瞄准绩效评估与干部考核评价工作的难点所在，主动适应新时代要求，进一步健全完善干部执行力考核评估机制，着力引导和激励广大干部积极担当作为。

该县突出发挥执行力考核的“指挥棒”作用，在广泛摸底、充分调研的基础上，科学制定《2018年度宁远县干部队伍执行力考核评估工作实施方案》。《方案》结合考核对象工作岗位、行业领域、单位层次等因素的差别，科学设置共性指标、重点指标、职能指标和约束性指标4大体系，分层次制定乡镇（街道）党政正职、县直正科级单位党政正职、乡镇（街道）其他县管干部、县直单位其他县管干部等4类人员考核细则，分别对考核对象采取拟定任务、平时考核、领导评价、年度综合考核、量化评分等方式进行考核。在干部职工普遍关心关注的绩效评估奖金分配上，该县将干部执行力考核结果作为依据，分“好、较好、一般”3个等次发放绩效评估奖金。其中，被评为“差”的等次不发放绩效评估奖，每个等级奖金差距比例不少于10%，最高不超过20%，有效打破了以往干部考核“吃大锅饭”的考核难题。同时，突出用好考核结果，把执行力考核结果作为选拔任用干部的重要依据，仅2018年，该县就有175名执行力强的干部得到提拔重用，极大地激发了广大干部职工干事创业的热情。去年，该县经济社会发展呈现多点开花局面，先后获得“全国法治创建先进县”“全省农村人居环境整治示范县”“新时代文明建设实践中心试点县”等荣誉。