近年来，新田县财政局以“绩效提升年”“绩效巩固年”行动为契机，认真贯彻落实中央省市“过紧日子”思想，牢固树立“大绩效”管理理念，以高度的思想自觉和行动自觉，把好“五道关”，积极推进绩效管理工作。

一是守好“预算关”，强化源头管理。牢固树立习惯“过紧日子”思想。将绩效目标作为预算编制的必要前置条件，从严从细编制预算，从源头上捂好“钱袋子”。一方面，坚持“三保”优先，将“三保”、政府债券还本付息等重点刚性支出足额纳入财政预算安排，不打折扣、不留缺口。2024年，县财政年初安排“三保”支出16.83亿元，实现了应保尽保。另一方面，大力盘活存量资金。2024年收回财政存量资金20797万元，按规定调整用于亟需安排的刚性支出。

二是守好“执行关”，加强绩效监控。印发《新田县财政局“绩效提升年”行动方案》，制定任务清单，明确责任股室和完成时限，并建立工作台账，实行挂图作战、对单推进，确保行动任务“件件有着落、事事有回音”。上线预算绩效管理信息系统，严选预算项目，开展绩效监控，实时掌握项目进展、资金动态，及时纠偏，确保财政资金充分发挥效益。

三是守好“评价关”，提升重点评价。严格筛选重点评价项目。牢固树立“大绩效”管理理念，由业务股室推介财政重点绩效评价项目，邀请审计部门共同参与项目筛选，强化信息共享，工作共推。2023年，共选取32个项目开展财政重点绩效评价，涉及金额85136万元；涉农整合资金13296万元，单独开展重点绩效评价。同时，与审计部门认真研究，制定评价实施方案，明确人员分组、项目分配、指标设置、完成时限，确保评价工作按时保质完成。

四是守好“联动关”，形成工作合力。县财政局与审计局建立联席制度，聚焦问题导向、定期相互交流、通报工作情况，协调重要事项办理，解决联动协作中遇到的新情况新问题。建立信息共享机制，根据审计需要，财政部门于当年审计项目开始前，提供全县相关单位上一年度预算执行、专项资金等财务和业务数据，共享信息资源，提高工作效率。建立计划共商机制，县财政局在每年度开展财政重点绩效评价时，主动邀请县审计局参与项目筛选、项目评审，确保重点绩效评价项目的代表性、评审过程的严肃性，提升预算绩效管理的水平。

五是把好“运用关”，发挥绩效效力。及时将评价结果反馈给预算单位，督促其整改，规范资金管理，提升资金效益。同时，将评价结果应用到2024年预算安排，根据预算绩效管理考核结果适度调整公用经费，强化结果应用，充分发挥绩效效力。