一说起挖掘机，大家通常认为与工程、基建等大型作业现场有关，但现在，一种贴有“新田制造”的小挖掘机却走出国门，走俏海外，成为欧美用户青睐的“宅家”用品。而这背后，是德力重工三代人十八年来专注一件事的坚持与守望。

1999年，59岁的胡久奠从县属国营第一机械厂厂长提前退休后，租用无线电厂车间和部分设备，以股份制筹资16万元，开办了一家生产液压剪板机和折弯机的家庭式工厂，这是德力重工的前身。在胡久奠的劝说下，这一年，儿子胡承桓也放弃安稳的工作“下海”。 一次偶然的机会，胡久奠得知玉柴产的小挖掘机很畅销，便萌发了制造挖掘机的想法，他绞尽脑汁却一筹莫展。

湖南德力重工创始人 胡久奠

买它的新的来仿制那是不行的，它有专利保护啊。另外的话，你要它的技术，要它的图纸，那更不可能。

在郴州的一个老旧机器市场，胡久奠无意中发现了一台旧的玉柴产小挖机，他兴奋不已，咬牙花2.3万元买回来，并立即找来师傅将机器一一拆解。经过苦苦摸索，2005年，父子俩造出了第一台挖掘机，他们免费提供给一个挖土方的老板使用。

湖南德力重工创始人 胡久奠

派了两个人跟踪，跟踪这台机器，这个挖机的毛病，究竟哪些有些不足，哪些还要改一下。

半年多的反复试验，第二台改进型挖掘机面世。就在父子俩喜出望外时，一场前所未有的危机悄然而至。

湖南德力重工总经理 胡承桓 

原来的产品那个液压折弯机、液压转板机就萎缩了，但是我们新产品刚刚开发，还没有形成批量生产，这个中间的话就有断档了。

记者 蔡稳

那怎么办呢？

湖南德力重工总经理 胡承桓

没有收入，资金方面也就是面临很大的困难。所以发工资、开支、买材料，有困难的时候还是向亲戚朋友借过钱。

苦苦煎熬后，传来了好消息：投入市场的改进型获得认可，并开始批量生产。然而好景不长，2008年，一场浩大的金融危机席卷全球。

湖南德力重工销售经理 胡超

因为我们当时最大的缺点就是产品比较单一，市场也单一。当时我们就在广东一个省份有销售。

记者 蔡稳

鸡蛋放在了一个篮子里面是吧？

湖南德力重工销售经理 胡超

对对对，这个是很危险，危险系数很大的。对企业来说，万一那一个地方的经济受影响，你等于是就是毁灭性的。

胡承桓的侄子胡超大学毕业后在外打拼，他临危授命负责公司的营销。胡超提出增加机型、扩大市场，并大胆把目光瞄向海外。欧美作为高端市场，每个国家对工程机械企业和设备的进入都设置了很高的准入门槛。

俗话说：手有金刚钻，才揽瓷器活。2018年，德力重工第一次参加上海宝马工程机械展，公司自主研发的无尾小型挖掘机获得瑞典订单，首次敲开欧美市场的大门，开始踏上勇闯海外淘金之路。

湖南德力重工销售经理 胡超 

以前面对的是一个地区或者一个国家，我们现在面对的是全球化的市场。我们的空间、思想、市场全部都广阔了，对我们公司也是一个跳跃式的发展。

与大型挖掘机需要专业人员操作相比，小型挖掘机使用门槛低。优异的产品性能叠加具有竞争力的价格，德力重工在欧美市场收获了很多“忠实粉丝”，八成以上的产品出口海外。 一个个数据，一张张网络，德力重工不断积蓄参与国际竞争的能量，在全球市场亮出“新田制造”的实力。尽管如此，胡承桓始终保持着清醒。 

湖南德力重工总经理 胡承桓

科技创新是第一生产力，没有科技创新就没有发展。这几年呢，我们对这个研发的话是不断的在投入。你像我们的这个产品，我们几乎是每年在开发这个新产品。

德力重工汇聚了一批科研精英，培育了一批技术人才。其中，仅生产线就有100多名工人来自新田本土。同时，还与高校开展合作。产品通过ISO9001质量体系认证，拥有多项发明专利。自主研发的系列小微型挖掘机型号增加到8种，新增柴电两用和矿山专用两种挖掘机，成为湖南省著名商标。公司也成长为“国家高新技术企业”、“小巨人”计划企业。

胡久奠、胡承桓坦言，德力重工的不断壮大，得益于搭乘国家“一带一路”战略的春风，得益于新田这块良好的发展沃土。如今，作为第三代人的胡超和胡立邦已经崭露头角，胡承桓有了更大的底气。

湖南德力重工总经理 胡承桓

十八年来只干了一件事，造好挖掘机。现在，我们这个目标仍然不变。我们想通过三到五年的建设，打造成最大的微挖生产基地。

闲暇之余，骑行是胡承桓最大的爱好。

湖南德力重工总经理 胡承桓

可以锻炼自己的毅力，跟我们办企业一样，可以不断的突破自己挑战自己，勇攀高峰，努力前行！